ТРАНСФОРМАЦИЯ РЕАЛЬНЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ
После трансформации:
- Внедрение CRM
- Делегирование мелких рутинных задач на отдельного специалиста.
- Полное переосмысление всех бизнес-процессов
- Переход к автоматизации процессов в компании.
Что за бизнес?
Консалтинг в сфере налогов и финансов.
1
Оксана Борисюк
Какие были проблемы в бизнесе?
- Проблемы с командой.
- Отсутствие понятной модели привлечения клиентов.
- Хаос в бизнесе.
Прибыль до обучения:
2000-3000$
2000-3000$
Прибыль после обучения:
7000$+
После трансформации:
- Распределение ролей в компании между партнерами.
- Создание и развитие отдела продаж.
- 7 человек в компании.
- Проработан грамотный найм персонала.
Что за бизнес?
Digital Marketing Agency
2
Богдан Кожевников
Какие были проблемы в бизнесе?
- Оборот компании 77000 гривен в месяц.
- Доход собственников 18-20 тысяч гривен.
- 5 человек в компании.
- Полное непонимание как делать дальше и как двигаться.
Прибыль до обучения:
500-700$
2000-3000$
Прибыль после обучения:
3000$+
После трансформации:
- Клиенты на 6000$
- 17 клиентов
- Прибыль компании 3000$
- Найм HR в команду
Что за бизнес?
Трафик из Facebook & Instagram.
3
Цыбульский Сергей
Какие были проблемы в бизнесе?
- Продажи на 3000$ в месяц
- 6 человек в команде
- 10 клиентов
- Прибыль компании 1900$
Прибыль до обучения:
500 - 1000$
2000-3000$
Прибыль после обучения:
3000$+
После трансформации:
- Месячный доход вырос на 20%
- Изменена структура продаж.
- Внедрен регулярный менеджмент, отчетность.
- Грамотная коммуникация с командой.
Что за бизнес?
Сбор задолженностей по банковским кредитам.
4
Леонид Подобедов
Какие были проблемы в бизнесе?
- Разрозненная команда.
- Отсутствие понятной модели.
- Текучка кадров.
- Нет системы продаж.
Прибыль до обучения:
3000 - 5000$
2000-3000$
Прибыль после обучения:
7000$+
После трансформации:
- Арендовали свой офис.
- Грамотный найм сотрудников.
- Системный бизнес.
- Большая команда.
- Выход из операционки.
- Заработок вырос до $4700.
- Выросла личная эффективность.
- Переехал на Бали.
Что за бизнес?
SALES.ME
5
Алексей Остаповский
Какие были проблемы в бизнесе?
- Заработок ~ $1700.
- 1 менеджер в команде.
- Проживал в Киеве.
Прибыль до обучения:
$1700
Прибыль после обучения:
4700$+
Фокусируйтесь на одном. Не раскручивайте все тарелочки, а возьмитесь за одну.

Обязательно внедряйте опережающие и запаздывающие показатели.

Модуль, за который я бы заплатил повторно, — первый модуль по личной эффективности собственника.
Основные инсайты:
Рекомендую идти с тем же намерением, с которым шёл я, — вы покупаете опыт, ошибки, которые скорее всего с вами произойдут и так. Но вы пройдёте их сильно быстрее.

Я получил массу инсайтов, и до сих пор получаю. Моя жизнь разделилась на до и после обучения.
Совет тем, кто хочет пойти на обучение:

После трансформации:
- Понимание куда и как двигаться.
- Более 6 тыс клиентов в CRM.
- NPS клиентов 84%.
- 14 человек в команде.
- 250-300 заказов в месяц.
- Средний чек вырос на 70-80%.
- Доход от бизнеса — $12000.


Что за бизнес?
АКЛІН
6
Сергей Семенюк
Какие были проблемы в бизнесе?
- Бизнес не приносил удовольствие, был в тяжесть.
- Нет понимания перспектив и дальнейшего развития.
- 100-150 заказов в месяц.
Прибыль до обучения:
3000$
Прибыль после обучения:
12000$+
Основное для собственника — это его личная эффективность. Обязательно использовать заметки to do, календарь и тд.

Поиск сотрудников не через себя, а отдавать на аутсорс профессиональному правильному рекрутеру.

Важно внедрять отчётность, еженедельные встречи, ежедневные планёрки.

Работа с командой по матрице A-players.

Основные инсайты:
Очень рекомендую! Я тоже сомневался сначала, взял обучение в рассрочку. Но чтобы развеять все сомнения — почитайте / посмотрите отзывы, пообщайтесь с учениками, кто уже прошёл коучинг.

Вы получите те инструменты, которые будете внедрять потом на протяжении всей жизни. Получите сильное сообщество, которое будет поддерживать вас.


Совет тем, кто хочет пойти на обучение:

После трансформации:
- Найм операционного директора.
- Оборот вырос до 500 тыс гривен.
- Понятная математика бизнеса.
- Внедрение AmoCRM.
- Средний чек вырос до 10 тыс гривен.

Что за бизнес?
SENS
7
Николай Пуха
Какие были проблемы в бизнесе?
- Хаос в компании.
- 3 человека в команде.
- Оборот 100 тыс гривен.
- Неправильный найм.
- Отсутствие финансового учёта.
- 20-30 клиентов в месяц.
- Средний чек — 4 тыс гривен.

Прибыль до обучения:
~100 000 грн
Прибыль после обучения:
500 000 грн +
Найм операционного директора позволил убрать всё лишнее, структурировать офферы для клиентов, понимать что будет в следующем месяце / квартале, выстроить систему.
Основные инсайты:
Сильно рекомендую СОЛЬ. Обучение здесь изменило мою жизнь, мою компанию.

Но важно помнить, что пойти на обучение — это ещё не значит обучиться. Нужно сразу же всё внедрять.

Совет тем, кто хочет пойти на обучение:

После трансформации:
- Найм правильных людей в команду (маркетолог и аккаунт-менеджер).
- Ведение соцсетей и получение с них клиентов.
- Автоматизация бизнеса: внедрение чат-ботов, CRM, дашбордов.
- Подключение холодных продаж через переписку.
- Пробил свой финансовый термостат.
Что за бизнес?
A-PLAY
8
Олег Шабураков
Какие были проблемы в бизнесе?
- Отсутствие системы в бизнесе.
- Отсутствие работы с личным брендом в соцсетях.
- Экономия финансов и страх потратить (проинвестировать) больше.
Правильно потраченные деньги — это умножение денег в будущем.

Колоссальное значение имеет окружение. Правильные люди вокруг позволили моему бизнесу перейти на абсолютно новый уровень.

Лучше всего у меня работают партнёрские продажи. Поэтому в планах найти человека, который будет развивать партнёров и постоянно с ними взаимодействовать.
Основные инсайты:
Сильно рекомендую обучение с Андреем. Это тот человек, который помог мне вырасти в 4,5 раза за 11 месяцев. Что ещё интереснее — любое его предложение, которое я внедрял в бизнес, позволяло мне меньше и эффективнее работать при лучших результатах.
Совет тем, кто хочет пойти на обучение:

Хочешь сделать свой рывок в бизнесе?